走在前面——京东引领“多快好省”新模式

啊璇

京东“多快好省，只为品质生活”的口号是怎么喊出来的？
刘强东曾经提出过一个叫做“十节甘蔗”的商业理论——品牌商负责产品创意、设计、研发、制造、定价；零售商负责营销、交易、仓储、配送、售后。


也就是说，供应商只需要负责商品的生产部分，而流通环节则全权交付给京东即可，按京东自己的话说，他们是给品牌制造商“打工”的。
从产品的线上推广，到打包配送出库，都由一一对应的部门来完成，供应商不仅省了一大半的财力、物力和劳动力，还能通过系统自主观察产品销量和物流信息，最重要的是，曝光度、流量有了，回购率也会有所提高。
也难怪京东的入驻高门槛，并没有吓跑一群人，反倒让这群人迎难而上。

供应商和京东之间的博弈
一种新商业模式的兴起，伴随而来的是一群“炼金士”的身影。
”炼金士“是谁？是迎难而上的供应商。
京东的飞速发展，当然离不开优质的供应商，而平台入驻的商家和供应商多为中小企业，这里存在一个魔鬼定律；
当平台的规模实力远大于其供应商时，平台给供应商的账期会延长，大部分供应商为了巩固合作关系，会选择答应这样的“霸王条款”，这就给供应商造成了巨大的资金压力。
供应商和京东合作，刚开始使用京东提供的资金去做采购、抓生产。赚到的钱放入京东的在线账户，而京东可以对这些沉淀资金提供进一步的增值服务。
换句话说，针对供应商的金融服务不是简单的借贷，一定是将各种服务融合在一起的，这也是京东能吸引上游供应商的最主要的原因。

京东金融“走出去”的一次革命运动


京东起初创立金融项目就是为了解决供应商的资金问题，以此来维护与供应商之间的合作关系，向银行贷款，银行审批慢，但贷款效率仍然高于传统抵押贷款，后来，京东收购网银在线，获得了互联网支付、移动端支付等一系列资质，为金融项目铺平了道路，获得了多家银行的过亿授信。
关于京东金融项目的发展成果，举个最典型的例子，京东集团包括两个下属集团，京东商城作为B2C平台拥有大量优质供应商和潜在金融业务客户，以及优质大数据资源，为开展供应链金融提供了资本积累。


“鼠标一点、钱就到账、随借随还”说的就是京东金融的“京保贝”和“京小贷”，作为京东旗下两款最有特色的金融产品，特别为融资难、贵的中小企业开了一扇门，又打开一扇窗。
京保贝颠覆了传统的运作模式，将授信企业与贷款方合二为一，由京东使用自有资金来提供全部的融资资金，但服务平台只针对自营平台的卖家，从供应商提出申请融资到资金到账，整个过程自动进行，避免了人工审核的复杂程序。
京保贝通过线上自动化系统降低运营成本，提高贷款和还款的效率的同时，按日计息，节约了融资成本，贷款模式方面只收取应收账款，通过开放式平台引导客户快速对接，整个程序中客户隐私安全得到了保障。
利用平台大数据实时监管每笔交易内容，动态更新融资额度，针对客户信息满足客户需求。
如果说京宝保贝的受众面较窄，那么针对开放平台商家的“京小贷”则是扩大融资服务范围的一次再探索。在京东平台符合高质量、信息真实可信的用户都得到了平等的融资机会，在此基础上增强了京东金融生态圈的竞争力。

本是同根生，差异在哪里？
从抵押标来看，两者都无担保无抵押物，这就大大提高了企业资金周转效率。
那么“京保贝”和“京小贷”，同为“京字辈”，不同在哪里呢？


首先，从服务对象上来看，京保贝是专为“京东自营供应商”提高企业服务的；而“京小贷”则服务于自营之外的企业。
其次，从融资时间上来看，京小贷的“1分钟融资到位”在时间上超越了京保贝的放款周期3分钟。
最后，从推出时间上来看，京小贷的出现要稍晚于京保贝。
以扩大服务群体，提高服务质量为目标，所以更强调信用的金融产品，具有无需抵押、自主性高、融资成本低、全线上审批等优势，商家可以根据贷款条件的不同，获得不同货款利率，贷款流程简单，贷款期限长。
但这些都是以商家自身稳定的经营条件，良好的借贷信用为衡量标准的，所以也有准入门槛高，对商家的销售行为监管严格等特点。


京保贝、京小贷是京东金融1.0版本的重要产品。但是从今年开始，京东金融不仅不断地提出“去资产化”的口号，更不再提出“金融科技公司”的定位，转而“去金融化”，定位为一家为金融机构提供科技型产品服务的科技公司。
未来京东金融2.0版本的想象空间更为巨大！
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