突发！谷歌被曝将裁员10000+人，BCG：来活了

绿芯说

knock knock！
不是新年的钟声在敲响
是科技圈“裁员蹲”的游戏传到了谷歌这里
BCG闻声be like：



谷歌风雨欲来，只有这群人赢麻了


根据Layoffs.fyi数据显示，2022年全球有930家科技公司裁员1,46,407人。2023年科技圈裁员还会继续吗？

谷歌答曰：会……

谷歌2023年初将裁员，BCG狂喜


12月中旬，谷歌召开了一次内部会议，提出了一个新的绩效评级系统用于评估员工的表现。据知情人士向CNBC透露，预计将会有6%的员工（约10000多人）因为表现不佳被解雇。

至于结果究竟如何可能会在2023年年初公布。



cr.indiatoday

有网友给出了自己的预测，认为谷歌不仅会裁掉10%左右的员工，同时短期内不会大规模招人，最快也需要一年才能解除hiring freeze。



也有部分网友认为都是假消息，未来不会裁员。



就在大家死盯着这柄“悬在头顶的达摩克利斯之剑”的时候，一则BCG咨询师出现在了Google NYC office的帖子转移了大家的视线。



cr.blind

为了自证清白，还附了一张照片：BCG x Google联名有↓



cr.blind

不少网友开始猜测BCG是不是来给谷歌做裁员项目的，也有自称是BCG内部员工的网友表示，只是平平无奇的长期合作项目罢了，不用大惊小怪。

但很难不让人联想到，之前Meta邀请Bain咨询师为其裁员计划提供建议。



cr.Blind

不久之后的11月9日，Meta就宣布全面裁员11,000位员工，约占员工总数的13%左右。

比起谷歌会不会裁员，有网友更加关心：为什么裁员要找管理咨询来做，谷歌的专家们用算法来做难道不比咨询师做的好吗？



cr.Blind

那么管理咨询在裁员项目中都发挥了哪些作用呢？

Meta裁员，Bain加班


我们以之前Meta裁员的项目举个例子，以下只是贝恩to-do list里的一部分：



cr.Harvard Business Review

1 裁员前提前介入并制定一整套裁员方案，确定优先事项和裁员清单

以贝恩为代表的管理咨询公司开发了一套流程，这个流程的前期需要Meta的管理人员深度参与其中。

评估裁员的整体影响，计算与裁员相关的所有成本，确定哪些地方可以削减，哪些地方不能。从而保证裁员所创造的价值超过员工士气下降的成本，和对公司声誉的潜在损害。

同时在确定裁员名单的过程中，需要符合当地法律，且不会过度针对代表性不足的少数群体。

2 制定裁员沟通计划，以及确保收到合适的遣散费

据报道，Meta给被裁员工提供的遣散费，比Twitter、Lyft等等其他科技巨头的遣散费要更加慷慨。



cr.Meta

从内部备忘录上来看，被解雇的员工将获得16周的基本工资，按照工作年数，每年多给两周的基本工资，原定的员工股票也会继续按计划发放。

此外，还有6个月的医疗保险，以及3个月的职业支持，帮助被裁员工找到新工作。

毫无疑问，Bain在这中间发挥了一定的作用。既能让被裁员工相对满意，又能将Meta定位在一个持续吸引优秀人才的顶级雇主位置上。

3 当公司领导层的“替罪羊”

是的，你没有看错。公司在做大规模裁员决策的时候，往往会请贝恩这样的咨询公司提供建议。

这样的话，如果裁员没有达到预期的效果，没有办法跟投资者交代，或者员工极度不满的时候，就可以将责任都归咎于贝恩。

其实，不仅仅是裁员，公司成长的每一个阶段，咨询师可以参与进来，通过让客户公司赚钱来达到自身赚钱的目的。

无所谓，咨询师会出手解决你的问题


一家公司从创始人一个小小的spark，到成功上市，到做大做强兼并收购，再到可能会时运不济走向衰败，这其中的每一个阶段都会遇到棘手的问题。

而咨询师，从本质上来说，就是一群努力寻找问题、发现问题、并与管理团队试图共同解决问题的专业人士。图片展示的是McKinsey按照业务划分的能力范畴↓



cr.McKinsey官网

当你想开一家公司


当你准备白手起家去天桥底下贴膜，并且在3年之内赚它一个亿的小目标。光在这里喊口号是没有用的，得先对这3年制定一份战略目标。

那我就可以找到一家咨询公司，请他们出谋划策做一个报告。比如：

• 应该贴钢化膜还是普通膜，还是两个都要？
  
• 天桥的选址应该选择城南还是城北？还是都不好？
  
• 市面上已有多少竞争对手？
  
• 我应该选择哪个定价区间？
  
• 我能做什么改进让自己的贴膜店与众不同，让街坊邻居都选择我？
  
• 几年后考虑出海业务，贴膜适不适合出海？
  
• 如果出海，哪些国家可以重点考虑？
  
• ……
  

这些都是一个专业的咨询公司可以给到的解决方案。咨询公司会将这些问题归类为一些洋气的说法：

• Market Sizing（估算市场规模）
  
• Pricing（定价）
  
• Profitability（盈利）
  
• Market Entry（市场准入）
  

这些也是咨询case interview中的常考题型，比如：

1 估算市场规模


在一些marketing sizing的case里，面试官也不知道确切的解决方案，这种估算问题的重点，更多在于你如何得出结论，而不是结论本身。

这类问题的回答也很少是确切的、不可变动的，就像是你手工制作了一个动态版excel，你最后可以适当调节其中的数据，看对应的结果怎么变。

2 盈利问题


Profitability的case通常会给你一些历史数据，让你给出某公司收入/成本/利润等问题的解决办法。

这类问题还可以再分为不同的类型：

Declining profitability 常见问题有，公司为什么会利润下降？如何帮助公司解决利润下降的问题？

Revenue-focused/Cost-focused 一般情况下的重点是，公司的某个业务或产品更新或发生变化时，要将这种变化量化在收入/成本上。

Scenarios 场景问题，例如比较两种公司的策略哪个更能盈利？

3 市场准入


有的管理咨询公司还会问到经典的Market Entry问题，提供2-3页ppt的背景介绍和关键信息，然后就让你现场去做research和画ppt。

规定的时间（比如大约半小时）一到，你就需要带着你的成品向面试官做一个15 mins的presentation。

在这里WST也免费为大家整理了名校咨询宝典福利，其中包括了顶尖学校的丰富的consulting资源，比如各大商学院推出的casebook、以及一些专业的咨询课程。需要的同学私信回复【宝典】即可了解领取方式~



当你想收购一家公司


在你花20亿美元收购一家公司之前，花几百万美元来确保这次收购并非一文不值，是非常有必要的。

因为对于买方来说，必须在3-5年之内，把从投资者那边借过来并购其他公司的钱“还”回去。如果所购买的公司不管是成长速度还是转型都不尽如人意，那就意味着买方需要自掏腰包来还上这笔钱了。

一次并购过程大致分为以下5个阶段，咨询可以在任何一个阶段加入，并展开工作：



cr.badassconsultants

不少客户找到咨询做M&A项目时，大部分的钱都花在了尽职调查阶段。

咨询师在进行尽职调查期间，需要了解公司的商业模式、主要挑战、业务驱动因素、竞争格局，从而创建出公司的商业模型，并估算其价值。这一尽职调查结果将会影响到后面的收购决策以及收购价格。

一般来说，一个尽职调查项目会持续1-6个月。

在M&A业务中，贝恩可以说是数一数二的存在，截至目前已经完成了10,000+并购相关的项目，帮助客户叠上了平均18%的成果buff。



cr.Bain

当你想重组一家公司


全球经济下行以来，重组、周转和破产部门成了咨询行业最热门的三大业务。

在重组case中，咨询所提供的常见的服务主要包括：



今年9月，Disney就聘请了麦肯锡帮助其运营进行评估，找出降本增效的机会。据知情人士透露，麦肯锡迅速接手了这一case，并且在采访完迪士尼高管后，给出了一系列重组建议：

• 将电影和电视节目营销和宣传支出的决策权从电影公司高管手中转移到公司的另一个部门。
  
• 除此之外，麦肯锡还建议整合与招聘、沟通和法律服务相关的业务。
  

根据WSJ消息，建议提出后，引起了部分内部高管的不满，主要是担心权力被剥夺。



cr.WSJ

但是随着前任CEO被召回，不满于这一决策查佩克亲信卡里姆·丹尼尔已经被辞退了，意在将权力重新掌握在具有创造力的高管手中。

而为迪士尼提出这些重组建议的，是麦肯锡的一个特殊部门RTS，截至目前已经创造了1000+亿美元的价值↓



cr.McKinsey

以上只是咨询在商业生态中所提供的一部分服务，由于所涉及的行业以及业务非常广泛，咨询对于求职者的专业并不会设限，不管是泛商科、理工科还是小众专业，都可以尝试敲开咨询的大门。

2023求职季，WST就有0商科背景+0咨询经验+没有身份的藤校学员，成功拿下了老牌咨询ADL的2023年暑期实习offer↓

藤校→Arthur D. Little
Social Analysis and Research专业




我大学专业是Social Analysis and Research。

咨询本是一个海纳百川的行业，它不会对你的专业有太多限制，也不会要求必须是商科生才行。在和WST导师聊完之后，我发现咨询对我来说是一个非常不错的探索机会。

还有双修CS和商科的杜克学长，一轮面试拿下EY-Parthenon SSG部门美国办公室的2023年暑期实习offer↓

杜克大学→EY-Parthenon
CS & 商科专业

得益于我理工科+商科的背景，在求职方向上有了更多选择。

2023年申请季，我面过不少Finance公司，比如BlackRock，BofA, Morgan Stanley等。大学期间还做过DS的实习。不过多次尝试探索下来，我还是想走管理咨询方向。

还想知道更多咨询相关的case真题？想知道MBB喜欢招聘哪一类求职者？不同的咨询办公室都有哪些侧重业务？

成立至今，WST已连续9年，每一年都集齐全球三大管理咨询公司Mckinsey、Bain、BCG offers做到了连续8年MBB海外地区90%向中国留学生发出的offer都由WST学员包揽
2020-2022最难求职季，MBB、Tier 2管理咨询公司，Top 2科技咨询公司Accenture、Capgemini、Top 4经济咨询公司Analysis Group、NERA Economic Consulting、Cornerstone、Charles River Associates向中国留学生发放的offers，95%为WST学员   















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楼猪V5啊