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该书的作者克里斯蒂娜·沃德克（Christina wodtke）是LinkedIn的高级产品经理。此前，他是雅虎的设计总监，负责雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计方面的专家，全球信息架构组织信息架构研究所（informationarchitecture Institute）的创始人和总裁，以及box和arrows的创始人。。
在《OKR工作方法》一书中，作者没有使用传统的写作方法，而是虚构了两个硅谷年轻人的创业故事。在这个故事中，创业初期的两位创始人都在苦苦挣扎，有分歧和争执。在创业可能失败的关键节点，他们引入OKR工作方法，围绕团队共同制定的目标和关键成果努力工作，最终取得阶段性成功。
由于结合了生动具体的创业案例，笔者分享的OKR工作方法的实施过程清晰地呈现在我们面前。易趣前高级副总裁马蒂·卡根（Marty Kagan）评论道，“如果你已经有了一批优秀的同事，无论团队规模大小，本书中介绍的OKR工作方法肯定会帮助你激发团队的潜力。”
虽然OKR方法的美妙之处在于帮助团队实现自己的目标和目标激发他们的潜能，在我看来，这种方法也适合“促进个人工作和学习目标的完成”。
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发表于 2022-11-19 17:51:36