刘强东痛批京东中高层，拿PPT欺骗自己！只有1.5个人说真话

朱其山

12月26日，一则关于#刘强东痛批京东中高层拿PPT欺骗自己#的话题，登上微博热搜榜。



刘强东召集了所有京东高管，进行了一场近四小时的管理培训会议。有知情人士透露，刘强东当着所有高管的面，多次使用“骗子”一词.

并声称：“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。



某京东高管
善做PPT闻名遐迩

经过11月的“高管培训会”，和12月的“线下经营理念学习会”，刘强东对京东集团的现状，是非常的不满，直接痛批部分高管是骗子。

刘强东在京东内部管理培训会，称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”，表示部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。

一位内部人士透露，本次被“拿下”的高管之一，在京东内部以“善做 PPT 闻名遐迩 ”。





一位接近京东高层的人士称，在过去三年，刘强东对兄弟高管们，给予了前所未有的耐心和信任，“放权的氛围自京东 1998 年创立以来是没有的。一些兄弟辜负了老刘的信任。”

刘强东直接表示：“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”

“0.5个真话人”缪钦，现任京东零售生活服务事业群负责人，1993年在厦门麦当劳餐厅应聘餐厅员工，从拖地板开始，2008年做到了麦当劳中国副总裁。



“1个真话人”姚彦中，则是京东元老之一，2004年正式加入京东，从采销岗做起，并长期扎根于京东的基石：3C事业线。现在担任京东集团高级副总裁、3C家电事业群总裁。



看来缪钦与姚彦中，是京东内部少数，被东哥钦定为不会做PPT的高管。





京东需要回归“价格”


刘强东对两个问题表达了不满：其一是整体的组织效率；其二是集团的战略失焦。

一个值得玩味的细节是，刘强东给高管和京东员工们，再次描述了自己曾经的胜仗并剖析获胜的原因：

“打赢当当，关键因素是价格；打赢苏宁，关键因素还是价格。”

刘强东多次谈及沃尔玛的案例。他给高管和京东员工们反复描述“沃尔玛的毛利比夫妻老婆店要低，所以沃尔玛成功了。”

刘强东认为，京东应该聚焦成本、效率、体验这些关键要素。并且重拾低价策略、回归用户。

“我一直强调商业向善……如果你没有反思价格，一味跟我抱怨流量，那你应该去反思，以后谁都别跟我提流量。不是流量少了，是你的价格不足以吸引人！”在内部会上，刘强东这样表示。

“你不要跟我扯那些乱七八糟的，你们这些管理层不要跟我说那么多花的、新理念的、新词，别跟我说这些，你们要回归常识，回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）。”

基哥个人感受，不少日用品，在京东上买，的确常常是最贵的。

有知情人士透露，这是刘强东回归京东一系列整顿动作的“官子阶段”。

2023年，刘强东有可能会参与更多的日常工作。在11月18日晚的京东财报会议上，京东集团CEO徐雷表示：“我认为最坏的时刻已经基本过去。”

你看，连刘强东老婆，都要出来给京东健康，朋友圈带货了。


不少网友纷纷表示：
“大强子、小马哥都出来痛斥高管人浮于事，外部发展速度一降下来，就要抓内部管理了…”
“当初贾老板拿ppt画了一个大饼润到了国外，如今万物皆可ppt，只要ppt做的好下一个就是你。”
“可太真实了，我们公司领导也天天被那些写PPT的忽悠。”



别的不说，东哥退居二线以后，基哥觉得京东的售后服务，确实不如以前，亲身体会。


结语
中高层能画得一手好饼，做得好一手PPT很重要。别的不知道，“中高层拿PPT骗人”这事儿，普遍适用于大部分互联网公司。
上脉脉上看一看就知道了，这些PPT问题，真的能要一个公司的命。有脉脉用户抱怨，新来的领导X，写了个大家都看不懂的PPT，一堆术语，高层大受震撼，表示要虚心学习。
新东方流行过一首“沙漠骆驼”热曲，痛批这些只做PPT，“干活的累死累活，到头来干不过写PPT的。”
在2019年，美团CEO王兴也提出要改变这种作风，要“苦练基本功”，要求在美团内部改进汇报流程，不再用PPT，而改用Word，汇报材料不超过6页。



不多说了，年终了，基哥去忙着学习做PPT去了~
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扫保护伞除黑恶

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