阿里巴巴组织架构分析

露露儿童

•1996年，马云首次创业成立中国黄页，并带领孙宇彤等初创成员前往北京拓展业务。
• 1999年，马云再次回到杭州，正式成立“阿里巴巴”，当年吸引了蔡崇信的加入。
（蔡崇信获耶鲁法学博士，就职于瑞士投资投资机构AB。加入阿里后搭建了公司“18罗汉”的股权结构，在2000年互联网危机期间，帮助阿里获得了高盛、软银、AB、GGV等重要机构的四轮融资。）
➢ 阿里最初6 年发展的4 个业务板块
• 1999年启动B2B，先后引入李琪、关明生、卫哲等重要高管，打造了“中供铁军”
• 2003年成立淘宝，发起人孙彤宇被称为“淘宝教父”，同时在淘宝内孵化了支付宝
• 2004年支付宝从淘宝中独立，陆兆禧负责，陆兆禧此前为B2B华南大区负责人
• 2005年收购雅虎，谢文离职后，雅虎中国第一任CEO曾鸣


  2007 年高层人事变动
• 淘宝：原CEO孙彤宇（淘宝教父）离职，陆兆禧接任淘宝CEO
• 支付宝：陆兆禧调任后，原淘宝CEO邵晓峰接任支付宝CEO
• 雅虎中国：原CEO曾鸣调回总部，金建杭接任雅虎中国CEO
陆兆禧：作为内部培养的骨干，已先后在B2B、淘宝、支付宝三个重要部门高层轮岗


2008年，寒冬来临，整理雅虎。7月26日，马云在内部信中号召全体员工准备过冬，明确了集团未来10年要聚焦零售。
整理雅虎第1 步：裁员，从BU(事业部)制转变为后台部门，取消原新媒体、搜索、通讯三大BU，新成立网站、邮箱、工程、公关部。除保留口碑（和零售相关），其他被边缘化，雅虎裁员达到400人左右 。
同年，深化“大淘宝”战略，合并淘宝和阿里妈妈


2009年，顺利过冬，大淘宝扩容（增员），进一步整理雅虎（继续裁撤雅虎，只保留“口碑”）
2010年，大淘宝裂变三个条线，全面探索电商模式


2011年，淘宝一拆三，B2B人事地震(B2B部门CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职)


2012 年，准备上市，集团拆分成七大事业部


2013 年1 月10 日，从7 大事业部继续拆分成25 个事业部
（采取总裁负责制，内部赛马，马云评价为“阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革”）


2014年集团全面转型移动端（移动端负责人改为张勇）
2015-2018 “小前台，大中台”的组织结构革命
➢大中台——DT 时代的大中台战略
• 人事安排 ：张建锋担负“中台”，兼具技术、商业背景，集团总构架师
• 中台下辖：搜索、共享、数据、产品部，以及闲鱼、淘宝头条等创新业务
➢ 小前台—— 打破树状结构，改为敏捷小前台
• 前台下辖：淘宝、手机淘宝、天猫三大部门，张勇直接率领
• 管理安排：“班委制”，班委由年轻骨干担当，7位80后
➢ 独立部门（内部创业）
• 阿里妈妈、阿里云（总裁胡晓明）、菜鸟网络（总裁童文红）
•继续面向市场独立发展，实施总裁负责制
2018年重点打造阿里商业操作系统，
•天猫 → 大天猫（升级裂变）


•阿里云 → 阿里云智能，全力打造“阿里商业操作系统”。

小心日本后裔渗透

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