一文读懂腾讯的组织架构是如何打造和变革发展不断适应新的 ...

成逸

一文读懂腾讯的组织架构是如何打造和变革发展不断适应新的商业竞争环境的（最新）
物竞天择，适者生存是大自然的生存法则。而在瞬息万变的互联网中，也同样如此。互联网企业只有不断创新，顺应时势发展，才能适应时代的变化。而组织架构的迭代则是一家企业顺应发展的重要表现。腾讯，作为一家知名的互联网公司，成立至今也经历过四次组织架构调整。通过系统梳理，能够详细了解腾讯的历次组织架构迭代。
2012年，腾讯为应对移动互联网大潮，进行成立以来第二次组织架构调整，将原有的业务重新划分为七大事业群，互动娱乐事业群（IEG）正式成立，负责公司整体互动娱乐业务的运营与发展。
2021年2月，腾讯互动娱乐事业群组织架构再次进行调整，原有的多个游戏产品部、合作产品部及相关业务支持部门被撤销，天美、光子等各大自研工作室进行相应调整。自此，腾讯游戏业务主要分为五大板块，即 “职能部门”、 “自研工作室群”、“游戏发行”、“国际产品运营部”及“IEG Global”。人员方面，由腾讯COO任宇昕担任IEG事业群总裁，腾讯高级副总裁马晓轶向他汇报，下面才是各大板块及自研工作室群相关负责人，具体结构如下：



互动娱乐事业群（IEG）整体组织架构图

1、六大自研工作室群

公开信息显示，目前腾讯IEG事业群旗下拥有六大自研工作室群，分别为天美工作室群、光子工作室群、魔方工作室群、北极光工作室群、波士顿工作室群与NExT Studios，每个工作室群的研发侧重各不相同，基本实现全品类覆盖。
其中前面4大工作室群，是2014年由IEG旗下的琳琅天上、天美艺游、卧龙、量子、光速、魔方、北极光和五彩石8个工作室拆分而来；波士顿工作室群2008年正式成立，至今14年过去但依然无法得知该工作室群具体情况；NExT Studios于2017年成立，专注创意游戏的研发。



目前在每个工作室群之下，同样拥有多个工作室分别负责不同款具体的产品。比如光子工作室群下面的逍遥游工作室与天玑智趣工作室，就分别负责《英雄联盟》手游与《金铲铲之战》的研发运营。据了解，也并非所有工作室都负责游戏方面的研发运营，以天美N1、N2、N3工作室为例，主要便是负责游戏改编动漫相关工作。
同时在新品开发方面，各大工作室群也会以当前工作室侧重的方向进行研发，比如近期上线的《重返帝国》，就是由比较擅长战争策略的天美工作室研发而成，其具体情况如下：


2、发行代理与游戏立项审核

游戏日报通过公开信息了解到，2021年腾讯IEG事业群组织架构进行调整之后，旗下游戏发行从原本的“自研工作室——发行线——市场部”三位一体的的发行模式，改变为将自主发行团队与相关市场业务并入到自研工作室，以自研工作室为主体的发行模式。这种以产品为导向，对品类赛道进行垂直深挖的发行模式，也对产品本身的要求更高。
有知情人士告诉游戏日报，目前腾讯IEG事业群内部关于游戏立项这方面，根据不同类型的产品也会有不同的流程。如果是自主研发游戏，由自研工作室群下属工作室进行提报，然后由工作室群总裁及各子工作室老板、市场及相关负责人进行内部评测，通过后将游戏进行包装提案（需包含游戏介绍、世界观、美术、玩法、运营收入计划等），上交给由发行线负责人、各大自研工作室群总裁与相关业务及专家团构成的评审会打分评估，通过后方可立项。


腾讯IEG事业群游戏立项流程（自研游戏）
如果是代理游戏，那么则是由发行线项目组与游戏商务部，在外部寻找优质产品，拿到相应Demo之后提交给发行线测评中心，通过测评之后将游戏进行提案，提交给评审会打分评估，通过后可以立项。


腾讯IEG事业群游戏立项流程（代理游戏）
在游戏评审方面，据了解2021年以前采用的是“星级评审机制”，最高为6星（测试60天引入10万用户），通过后有最高不超过4000万的现金预算。但是在2021年架构调整之后，IEG取消了“星级评审机制”，由各个工作室群自行决定预算，针对某些品类游戏集团会给予一定的资源倾斜。
3、腾讯的外部投资

通过公开信息查询整体，自2005年以来，腾讯在国内累计投资游戏相关公司早已超过100家，涵盖休闲、社交、角色扮演、二次元、主机以及出海等多个品类及赛道。仅在2021年腾讯就投资了至少45家游戏相关公司，这其中已公开投资金额最多的为2021年3月入股世纪华通，金额达27.9亿元。


2021年腾讯在国内投资的游戏相关公司
在海外，腾讯同样通过投资并购的形式，与全球多家知名游戏研发公司进行绑定。比如在2016年，腾讯斥资86亿美元收购芬兰移动游戏公司Supercell 84.3%的股份，也是全球游戏行业屈指可数的“大手笔”。截至目前，游戏日报统计腾讯在海外累计投资游戏研发公司已超过24家（公开信息查询，并不一定完全），具体情况如下：


以上，便是HRD学堂2022“金三银四”招聘季系列报道之腾讯游戏篇，后续我们还会继续通过公开信息梳理出部分游戏公司内部管理架构，希望能够为广大求职者与从业者提供一定参考，也欢迎提供更多相关资料。
4、腾讯组织架构如何打造？



5、你所不知道的腾讯



6、关于腾讯，你知道多少



7、腾讯面面观



8、腾讯帝国结构变革历程



9、腾讯模块分工制



10、1998年-2005年成长历程



11、1998年-2005年结构变化



12、1998年-2005年结构变化



13、腾讯结构与战略



14、腾讯业务系统制



15、腾讯内部：管理问题



16、腾讯市场新萌芽



17、变革：从功能模块制到业务系统制



18、2005年-2012年的组织架构（八大系统、四大体系）



19、四大支撑系统







20、四大业务系统



21、变革：从功能模块制到业务系统制



22、腾讯结构与战略



23、事业群（2012年）



24、为什么变革



25、腾讯面临的外部环境



26、腾讯的内部结构





27、腾讯的战略调整



28、腾讯组织变革



29、事业群



30、总结



30.1、事业群制真的有效吗？



30.2、以开放+平台为特征的事业群真的有效吗？



30.3、结构跟随战略



31、OD体系设计（理论+方案+工具+案例+模型）



1、OD书籍



2、OD知识



3、OD案例



4、OD方案



5、OD建设



6、OD诊断



7、OD工具



8、OD模型



9、OD干预



32、阿里巴巴的六个盒子模型实践截图



因为篇幅有限，所以完整内容就不一一演示，大家可以点击下方链接按规则领取看到具体的福利模板~
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