刘强东卸任：大佬退位没那么简单

超无可超

这几天，新闻君听说，刘强东退位了。

据新闻君了解，截止到4月份，刘强东已经从京东属下46家公司卸任重要岗位。更让人想不到的是，4月2日，刘强东卸任北京京东世纪贸易有限公司法人代表、执行董事、总经理等职务。值得注意的是，该公司为京东商城的运营主体，承担了京东集团90%以上的收入。



所以，从管理层面上看，刘强东确实是退位了。新闻君刷知乎的时候，看到很多人把这件事的原因全部归结到刘强东性侵的事情上。但在新闻君看来，他的退位与“明州事件”的关联性并没有大家所认为的那么大。





风波余澜？

旧事余波

明州事件是一件发生在2018年的旧事。

2018年9月2日，网传京东CEO刘强东在美国明尼苏达州因涉嫌性侵女大学生被捕。京东官方对此进行了回应，称刘强东在美国商务活动期间，遭遇到了失实指控，将针对不实报道或造谣行为釆取必要的法律行动。



随后，随着证据的不断抛出，这个事件开启了一次又一次的反转。相互之间的交锋我们暂且不提，直接看案件的最后结果。2018年12月22日凌晨，明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布刘强东事件的调查结果，决定不予起诉。

不过从明尼苏达性侵事件之后，刘强东声誉一落千丈，就算法院洗脱了他强奸的罪名，可他婚内出轨的事实却无可辩驳了。性侵事件让京东市值跌了168亿，刘强东身家缩水76.5亿人民币。所以你看，将自己与企业深度绑定的结果就是，一荣俱荣，一损俱损。



刘强东对于京东有多重要？

无论是转型电商还是扩张全品类再到自建物流，京东能够走到今天的三个重大战略，无不是刘强东一个人孤独的选择。京东因为刘强东而伟大，也会因为刘强东而剧烈摇晃。

深度绑定的刘强东和京东

成功的企业跟企业文化有很大的关系，企业文化又跟企业家本人的价值观直接挂钩，企业家的性格和才能,将最终决定企业的所有个性。就如同苹果从来只属于乔布斯一样,京东从气质和灵魂的意义上,只属于刘强东，在《华为的世界》有句话是：“任正非就是华为，华为就是任正非。”我们在这里也可以说刘强东就是京东，京东就是刘强东。



但是，我们能否就以此判定刘强东的退位完全是因为“明州事件”影响了刘强东的个人名誉。新闻君认为，不能这么说，因为从时机上说，如果全然因为京东无法抵抗明州事件影响的话，刘强东的退位应该在事件的未冷却期。

换句话说，如果是因为形象问题的话，在2018年下半年事件爆发的时候他应该直接退位，再不济他从美国回来就该退位。然而事实上却非如此，我们可以看到的是，刘强东是这半年开始频繁发布卸任公告的。

尽管刘强东从管理上看起来确实已经退位，但是不可否认的是，即便在卸任后，刘强东依然在京东内部有强大的话语权。京东最新财报显示，刘强东持有京东集团15.4%股权，为第二大股东，投票权为79%；腾讯旗下的黄河投资为第一大股东，投票权为4.5%。

就连京东的官方回应都说这是很正常的管理动作。所以，新闻君要说，刘强东的退位和明州事件确实有关，但是并不是完全因为明州事件造成他名誉受损，京东明显还有更深一层的考量。



大佬卸任为哪般

大佬退位

商界大佬卸任子公司法人代表的类似做法，并非刘强东一个孤例。去年9月，马云宣布退休，马化腾也卸任了腾讯征信法人代表和执行董事。前几天，滴滴创始人程维卸任了董事长，总裁柳青卸任董事……我们可以看到，各大商业大佬目前都在卸任重要职位。



为什么会这样？

因为这些企业在整个行业中已经处于领先地位，与百姓的生活息息相关，公司的发展也进入了稳健增长阶段，去创始人化势在必得。

刘强东曾直言表态：“如果不能控制京东，我宁愿把它卖掉”。当然，那时的刘强东有理由这么说，毕竟此前的刘强东一直都是白手起家的创业典范，激励着无数青年后辈。

在很长一段时间里，公司的管理和操控权都直接被刘强东拽在手里，公司并无二把手。这就使得，整个京东有着强烈的刘强东式风格，京东与他深度绑定，等同一体。在没有负面之时，两者肯定都是稳步向前，而一旦刘强东公众形象受损，那就会直接给京东造成巨大的伤害。

个人形象与公司形象当分离

被“明州事件”打醒了的刘强东，才突然意识到这个问题的严重性。所以在2018年年末，京东迎来了史上最大的权力架构变革：39岁的徐雷被推到了台前，担任轮值CEO，负责领导京东零售、物流、数科三架马车；而刘强东则逐步放权，退居幕后，垂帘听政。

只有创始人的形象与企业形象分开，才不会使企业在创始人形象受损时受到重创。就像当当网创始人李国庆被“逼宫”事件闹的纷纷扬扬，李国庆在网络上各种放飞自我，当当网也并未受到大的影响，依旧正常营运。就是因为李国庆在当当网的个人主义色彩并不浓重，他被俞渝牵制着，即使他形象受损，当当网依然还有主心骨。



所以，经历了明州事件的刘强东需要思考，如果他与京东始终深度绑定，那京东该如何传承？10年前，马云带着18罗汉集体辞去创始人职位，阿里巴巴正式进入合伙人时代。在合伙人制度下，阿里培养了一大批强劲的人才：如新任掌门人张勇，阿里云的王坚博士，蚂蚁金服的董事长井贤栋……

所谓江山代有才人出，一代新人胜旧人。

仅仅成立5年的拼多多，凭借着独特的打法，硬是从万千市场突围出来，把巨头阿里和京东都打了个措手不及。那在越来越多的黄峥们不断涌现之时，年岁渐增的刘强东又该如何应对呢？

所以说，公司不能靠一个人单打独斗，企业的长续发展要靠的是人才的培养，和公司的代代传承。一旦一个企业被长久的打上了个人的标签，这个企业注定后续乏力。



结语

没有马云的阿里还可以持续创新发展，没有乔布斯的苹果却已然失去了灵魂。帝国大计，任重道远，亲力亲为并非长久之策，所以刘强东必须要减少京东运转体系对自己个人的依赖。

在这个时候，他必须要认真思虑，将来的京东由谁掌舵？又该如何掌舵？只有把这些问题都思考清楚了，才能把这艘大船带向更深的远洋。而如今看来，京东对这些问题，已经有了自己的思考。

一个企业只有在脱离了创始人之后还可以继续独立创新，保持自己的生命力，才算得上成熟和完整。

部分资料参考：证券时报网；着眼天下；中国经济网；电商之家
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从管理层面看，刘强东也一直没有退位，他一直是集团CEO。请注意，退不退要看集团CEO是不是保留，即使辞去CEO，只要保留董事长，那也只能是半退。现在的情况是他两个最高职务都没退。