什么是OKR？OKR快速入门贴，看完你就懂了

静默的麦子

从英特尔到谷歌，从国外到国内，越来越多的先进企业开始用上了OKR……还不知道OKR的话，面试都接不上HR的话茬。
那么到底什么是OKR，如何正确制定OKR，很多人其实都没有特别清楚。OKR虽然极易入手，但是如果没有理解其精髓，很有可能用错。

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OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
有很多公司在学习和实践OKR时，都会选择从《这就是OKR》开始认识OKR，对初学者来说，这无疑是最好的一本书籍，还有些进阶版的，像绩效，下面的OKR书单推荐给大家。
OKR传奇故事的开始，还要追溯到上个世纪末，那个谷歌刚刚诞生，大家尚挤在一个车库里办公的时代。

Google的创始人谢尔盖和拉里·佩奇，在一次拉投资的过程中找上了约翰·杜尔，这位大名鼎鼎的风投之王。在听过两位创始人大绘的蓝图之后，约翰·杜尔问了一个问题，请两位创始人为自己公司估一下值。
然后他就听到了「100 亿美金」这个数字，他心中原本的打算是10亿美金。为了确认他没有听错，他说，「你说的是市值，对吧？」拉里回答说，「不是，我指的是收入。」
约翰·杜尔一下惊呆了，按照一家盈利的科技公司的成长速度，100亿美金的收入意味着是1000亿美金的市值，这是当时微软、IBM和英特尔三家科技巨头的市值总和，这显然是比独角兽公司更稀有的存在，约翰·杜尔从此对两位创始人刮目相看。


约翰·杜尔发现这家年轻的公司充满活力，也有很好的技术，但是缺少管理的手段。在金融街，风投人一向和创始团队联系紧密，而约翰·杜尔为谷歌带去的，正是这在日后为谷歌奠定巨头基础的OKR管理体系。
约翰·杜尔给谷歌的众多高管讲了节OKR的专题课。
他在开篇就提到：OKR是确保将整个组织的力量，都聚焦于完成对所有人都重要的事项的一套管理方法。
目标是你想要的，而关键结果检查和监控如何达到目标。有效的关键结果应该是具体的，可衡量的，有时间限制的，有挑战的，又能达到的。
他在给高管的分享中给自己定了一个OKR：


严格来说，按照OKR的定义，上述内容并不是一个严格意义上的OKR，但从有效性上来说，已经达到了目的。这相当于给 Google的管理者做了一个示范，同时又要到了他想得到的授权，Google的创始人欣然接受了提议，并且在整个公司推广。
从此之后，Google从200人最终成长到几万人，从一家不知名的小公司，成长为市值数千亿的科技巨头，OKR一直是他们最好的管理工具。

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那 OKR 是凭什么能够协助谷歌同学们从车库搬到园区里呢？可以说，全凭OKR的这几大特性。


聚焦重点：上下目标一致，聚焦重点项目，保证垂直方向和水平方向的高度对齐。
高效协作：公开透明的线上看板，增强组织协作效率，激发组织热情和智慧。
鼓舞人心：OKR鼓励挑战，充分激发内在动机，实现从【要我做】到【我要做】。
共同参与：独特的对齐机制，使得上下同欲，有效地调动员工积极性。
以目标为始，以齐心为本，OKR的目标能让团队将有限的精力回归到最重要的事物本身，它明确你正在关注的工作，也明确了你无需关注的工作。
在这种自由的环境下，每个人允许出现失败，而无须受到批判。也正因如此，谷歌才能在这20多年间持续地挑战不可能，并创下诸多奇迹。
工欲善其事，必先利其器，一款简单实用的OKR工具，可以让OKR落地事半功倍。
源目标OKR可以更便捷设定、对齐、查看OKR；更方便全盘统筹和调整优化OKR；为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果；自定义工作流场景，多维度可视化展现让协作更高效。
不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面，源目标OKR聚焦8大模块，包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。
简洁的OKR制定面板：通过智能贴心的撰写提示，源目标OKR辅助制定合理的目标和关键结果。


清晰的任务列表：实时处理任务状态，邀请协作人，评论中@及时反馈任务问题和说明。


目标进度提醒，实时反馈进度：智能预警，自动计算目标进度，帮助你及时调整跟进。


功能强大的数据看板：实时自动生成数据统计，一点知全局，激励员工内在动机，方便管理者查看全员进度。


除了功能强大、实效的OKR工具之外，源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务，真正帮你落地OKR，让OKR不再停在口头上，停在口号上。
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