腾讯员工职业发展通道体系曝光，看完不服不行！

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腾讯员工职业发展通道体系曝光，看完不服不行！特别是想应聘腾讯系岗位的同学，本文内容对于你了解腾讯系岗位所要求的知识、技能、素质等岗位胜任素质模型，和腾讯系内部员工职业发展的具体路径，预则立，不打无准备之战，请用心看完本文，文章末尾可以领取本文的 《腾讯各职位能力模型图》 《腾讯员工职业发展工作底稿合集》，同时欢迎同学们就心中的疑问和文章内容不到位的地方在本文评论区进行讨论交流。
在过去的20年间，腾讯实现了从中型军舰到超级航母的华丽转变，伴随着公司的“超速”发展，其员工的规模也在“超速”扩张。如何在扩张中保持人员的稳定性和成长性，腾讯完善的职业发展通道体系起了关键作用。
一个完整的职业发展通道体系应该包含职业通道设计、任职资格搭建、资格认证以及体系应用4个部分，本文带领大家解开腾讯职业发展通道体系的“面纱”，深入了解其独到之处。



图1：腾讯公司员工职业发展通道体系建设

一、腾讯职业发展通道设计：《腾讯各职位能力模型图》

横向上，腾讯公司按照能力与职责相近的原则，分3个层次建立了细致完善的岗位体系，包含4个职族、24类岗位类别以及每个岗位类别下的若干岗位。
纵向上，腾讯公司将通用职族的岗位由低到高划分为6个等级，同时，在每个等级中设置了基础等、普通等和职业等三个子等。基础等是指刚到达基本能力要求，尚需巩固；普通等是指完全到达本级别各项能力要求；职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。



图2：腾讯公司职位体系

当员工成长发展到一定阶段后，腾讯会视员工在管理或者专业方面的能力优势，结合员工意愿与公司的人才培养规划，帮助员工确定更能发挥其能力特长的发展方向，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。
同时，为保证管理人员从事管理工作的同时，不断提升专业水平，腾讯规定除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。



图3：腾讯双通道职业发展体系

二、腾讯任职资格体系搭建《腾讯各职位能力模型图》

腾讯公司建立了每一通道、每一职位的任职资格体系，作为员工发展、晋升的标准。
其任职资格体系以绩效和专业经验为基础，通用能力、专业技能及专业知识为核心，组织影响力为高阶要求。



图4：腾讯任职资格体系组成

同时，腾讯公司对应每一职业通道的6个等级，为前5个等级建立了包含素质、知识技能、客户导向、领导力4部分的能力素质模型，在这4个部分上，不同通道的考察点既有相同之处，更有所区别。
对于同一发展通道，腾讯详细规定了不同的等级乃至子等，在每一考察点上应该做到的行为标准。



图5：腾讯项目经理能力素质模型-模型构成



图6：腾讯项目经理能力素质模型-行为标准（部分）

三、腾讯资格认证体系

腾讯内部的资格认证体系包含两个部分，
第一部分是基本资格审核，

每一职级的晋升都有其硬性的关于绩效和资历（也就是专业经验）的要求，在这一环节，会对这两部分进行审核；
第二部分是能力评审，

对照每一通道/等级的能力素质模型，通过知识考试、日常行为认证以及现场陈述答辩等方式进行考核。



图7：腾讯资格认证体系

四、腾讯体系运用《腾讯各职位能力模型图》

腾讯专门成立腾讯学院，建立了包括新人培训、职业培训、干部培训的培训体系，孵化了一系列经典的培训项目，帮助不同层级、不同岗位的员工针对性地自我提升，实现职业通道的顺利发展。
同时，针对核心岗位-技术岗人员，腾讯专门成立内部技术职业发展通道委员会（简称TTCP），专门负责全公司技术人员的职业发展通道管理。
TTCP为了培育技术人才，专门为T1-T6职级的员工制定了详细而有效的提升培训计划，并严格坚持执行。



图8：腾讯学院培训体系

腾讯的员工职业发展通道体系可以称得上是业界标杆，学标杆，学经典，今天为大家送上《腾讯员工职业发展工作底稿合集》.
腾讯员工职业发展工作底稿合集体系word文档，可修改，拿来即用，值得学习和借鉴。
《腾讯员工职业发展工作底稿合集》，内容覆盖员工发展体系、干部领导力、腾讯产品经理体系（产品经理、产品运营、产品助理）、腾讯技术族职业发展通道标准、腾讯市场族职业发展通道标准、腾讯专业族职业发展通道标准、腾讯领导力职业发展通道标准、腾讯素质词典等。
五、《腾讯员工职业发展工作底稿合集》




腾讯员工职业发展工作底稿合集

1、腾讯员工职业发展规划书-技术和专业族



2、产品经理的能力模型(腾讯版)



3、腾讯技术人才能力标准-腾讯面试必读



4、腾讯研发人员能力素质模型图



5、产品经理能力素质模型



5.1、产品经理关键素质点标准定义



5.2、产品策划（发文）



5.3、产品运营（发文）



5.4、产品策划（全）



5.5、产品运营（全）



6、腾讯产品经理能力考核表



6.1、产品类通道-产品运营职位能力标准



6.2、产品类通道-产品运营职位雷达图（子等）



一套完善的员工培养体系，不但是留住优秀员工的基础，也是企业业绩的保障，是企业基业长青不可或缺的成长动源之一。
越来越多的HR开始重视和筹备企业内部员工培养体系，但不知如何下手。
可以领取借鉴参考这套《腾讯员工职业发展工作底稿合集》《腾讯各职位能力模型图》。
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属于我的角落

这个是很早前的资料了吧？

假药贩子

顶起顶起顶起

出国签证

呵呵。。。

一困就醒

垃圾内容，路过为证。

吃饱撑了

高手云集 果断围观

谢佰良

LZ敢整点更有创意的不？兄弟们等着围观捏~

赶紧看看看

元芳你怎么看？

空气好

锄禾日当午，发帖真辛苦。谁知坛中餐，帖帖皆辛苦！

静一面虚妄

专业抢沙发的！哈哈